Работа по подбору и развитию персонала строит на принципах эффективной социальной политики, повышения уровня профессионализма и самосовершенствования сотрудников.

Двухуровневая система управления, переходом на которую ознаменовалось начало 2009 года, предоставляет все условия для эффективного осуществления технических проектов и ведения работы с персоналом предприятия. Стоит отметить, что в настоящее время уже сформирован единый подход структурной организации РЭС.

Прошедший год не стал исключением и на его протяжении продолжало уделяться внимание совершенствованию профессиональных навыков сотрудников, повышению уровня их квалификации, обучению сотрудников смежным профессиям, а также освоению и применению на практике правил промышленной безопасности и охраны труда. За 2008 год обучение прошли 2366 сотрудников, 517 из которых овладели дополнительными и смежными профессиями. Продолжали проводиться мероприятия по развитию кадрового резерва, повышению управленческого потенциала менеджеров разного уровня, комплексной работе с молодыми специалистами. На реализацию перечисленных мероприятий было выделено более 5 млн 820 тыс. руб.

Компании продолжает акцентировать внимание на высококвалифицированных сотрудниках, что достигается с помощью всевозможных программ подготовки персонала путем синтеза внутрикорпоративного обучения и курсов различных обучающих заведений. В 2009 году запланировано обучение 1208 работников, для чего нами закладываются средства в сумме 11 миллионов рублей. Переход филиала на единую систему оплаты труда, реализованный в 2008 году, создал условия для индивидуального подхода в вопросах мотивации работников высокой квалификации.

Компания не обделяет вниманием и подрастающее поколение, делая особый акцент на профориентации и привлечении молодых специалистов. Ежегодное проведение Дней открытых дверей позволяют школьникам определиться с желаемой профессией, а студентам – с будущим местом работы.

Мероприятия, направленные на оздоровление персонала, также занимают не последнее место в кадровой политике предприятия. 2008 год дал возможность воспользоваться услугами оздоровительных учреждений 411 работникам, а в нынешнем году квалифицированную медицинскую помощь сможет получить еще 691 сотрудник.

Одна из главных задач на 2009 год — возрождение традиций наставничества. С этой целью будет разработано новое положение и построена модель «института наставничества».

Политика воспитания и обучения кадров нацелена на возрождение в 2009 году системы наставничества, для чего планируется разработка нового положения и построение модели «института наставничества».